品牌文化

  在内蒙古东部1000公里，大兴安岭南段的草原深处霍林郭勒市，保利久联所属新疆区域内蒙古瀚石扎鲁特旗扎哈淖尔露天矿项目部和北露天煤矿项目部扎根于此。这里地处边远，春秋两季风沙肆虐，夏季高温达40℃且紫外线强烈，冬季严寒漫长，最低气温能低至-30℃，年均积雪天数超过100天，风吹雪天气频繁，交通与物资补给难题常伴。可就是在这里，从成立之初总部派驻的寥寥几人，到现在累计员工140余人，公司将一批又一批青年才俊培养成“技术骨干”，把荒野打造成人才成长“实战课堂”，让“扎根草原、建功立业”从口号变为现实。

  技术创新逐梦者——彭宝石。“说实话，刚来时看着茫茫草原和简陋板房，鼻子酸过。第一次独立解决技术难题那晚，我哭了，不是累，是突然懂了师傅常说的‘人这一辈子，总得干几件值得骄傲的事’。这里需要我们顶上去，能为公司做贡献，再苦再累也值了。”回忆起往事，彭宝石感慨的说。彭宝石毕业于辽宁工程技术大学机电设备与管理专业，2012年入职公司，当过钻机司机、技术员、副经理，现任扎矿项目部常务副经理。同事们都知道，他最愿意跟钻机“较劲”，轰隆隆的钻机愣是让他玩出了新花样。

  多年来，钻机作业时产生的滚滚粉尘不仅破坏着周边的生态环境，也使那些奋战在一线工人的健康时刻遭受着严重威胁。彭宝石目睹这般景象，迅速集结起一支研发团队。白日里，骄阳似火，他们围着钻机一待就是许久，细致测试各项数据，额头上豆大的汗珠不断滚落，混着灰尘在脸上留下一道道痕迹。夜晚，他们在简陋的桌前，对着满桌的数据和图纸，反复推敲、激烈讨论，不断优化方案。在多个日夜的反复调试后，他们自主研发出了钻机湿式除尘器，获3项国家实用新型专利。这一成果引起了业内广泛关注，国家电投内蒙古公司将其选为亮点工程，引得从业人员纷纷前来参观，为整个行业的绿色发展树立起了标杆。

  安全管理守护者——郑殿超。“霍林郭勒虽地处偏远，条件艰苦，但项目团队简单纯粹，全员盯着一件事干，技术落地快，个人成长更快。看着项目从零到一，那种成就感无可替代——边疆虽远，却是离梦想最近的舞台，这是我留在这的原因，”郑殿超一边做着安全记录一边自豪的说道。郑殿超毕业于辽宁科技学院采矿工程专业，现任北矿项目部安全副经理。身为一名90后，他有着难得的沉稳，常年奔波于项目现场，工作五年来累计排查百余项隐患。“找郑经理不用打电话，到现场一找一个准”。

面对员工对枯燥培训的抵触，他创新设计“角色互换教学法”，让工友化身“松动螺栓”自述风险，又以“安全剧本杀”模拟违规操作的后果，工友演到红了眼眶，安全知识深植于心。矿区毗邻市区，爆破的振动波强度可能会影响周边居民，必须降至安全阈值内。他带队驻扎爆破现场三个月，研发出“三段式微震爆破法”，通过精准控制药量、分段装药，将振动波强度降至标准范围内。测试当天，测振仪数据平稳达标时，他望着市区灯火感慨：“让工友平安回家，群众安稳入眠，就是天大的事。”郑殿超用创造力与责任感，证明安全不是冰冷的规章制度，而是有温度的生命守护。

  彭宝石和郑殿超的成长故事，是公司人才培养实践中的生动缩影。在他们身后，是一批又一批青年才俊在这片草原上扎根成长、绽放光芒的真实写照。公司坚持以“品牌引才”汇聚人才活水，以“精准育才”铺就成长路径，以“暖心留才”营造归属氛围，逐步构建起系统化、全链条的人才发展机制。一批批初出茅庐的学子，成长为能够独当一面的技术骨干和管理人才，他们的蜕变，正是公司构建并持续完善“引才、育才、留才”机制最生动的注脚。

  一、品牌引才，多措并举激活一池春水

  保利久联作为保利集团旗下唯一以民爆为主责主业的央企，拥有“研发、生产、销售、配送、爆破服务”一体化民爆产业链，在行业处于领先地位。内蒙古瀚石以保利品牌为引才“磁石”，切实推行“属地招聘+外部引进”双轨模式，既吸纳本地技能人才，又引进资深技术骨干，形成多元互补的人才结构。成立校园招聘小组，先后走进内蒙古工业大学、黑龙江科技大学、辽宁工程技术大学等高校，累计引进优秀大学生50名，还从行业内引入了22名爆破、钻孔资深骨干。截至目前，专业技术人才占比21%，为高质量完成项目任务提供了人才支撑。

  二、精准育才，精准施策打造成长通道

  招人不是终点，让他们能站稳、能独当一面才是目的。公司聚焦新员工跟踪管理培养，精准实施“一人一策”，以深化教育培训为引领，以强化实践锻炼为重点，以严管厚爱为保障，注重从政治上关爱、思想上关心、事业上培养、生活上关怀、待遇上保障，推动员工安心工作、健康成长。建立“一人一档”成长档案，动态记录教育培训、实践锻炼、日常考核等情况，更好地帮助员工融入项目、扎根项目、奉献项目。公司秉承精细化培养理念，鼓励“一人多能”，全方面发展。每月开展一对一谈心谈话，实时掌握员工心理状态与工作进展，及时给予帮助，激发工作热情与创造力。推行“师带徒”结对机制，技术骨干与新员工签订带教协议，明确月度考核、年度评比目标，形成“传技术、帮业务、带作风”的培养氛围，目前，已累计签订带教协议42份，培养员工42人。每月设定专项培训主题，利用班前会、学习日开展理论教学，并通过轮岗交流计划，培养复合型人才。

  三、暖心留才，多措并举消除后顾之忧

  保利久联不断探索人才管理思想方法与工作方法，旗帜鲜明的为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让干部上位名正言顺，让职工做事心无怨言。内蒙古瀚石始终贯彻上级要求，重视员工安居乐业、安危冷暖，切实帮助解决好创新创效、企业融入、婚恋交友等问题，让员工有更多获得感、幸福感、安全感。“要让员工觉得这里不是临时落脚点，而是家”，是公司一直遵从的理念。薪酬分配向一线岗位、关键技术岗位倾斜，持证人员给予额外补贴。改善项目部生活条件，统一购置床、衣柜、热水器等设施，实现拎包入住。根据员工口味需求调整营养餐食，解决不同地域的口味差异。修建篮球场、读书角，定期组织开展文体活动，有效缓解员工思乡之情。系列暖心举措，让越来越多的员工在这里找到了人生的价值，让“在边远地区工作也可以很幸福”成为现实。

  近年来，保利久联坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部，优先选拔在大战大考和急难险重任务中经过磨练的干部。霍林郭勒项目技术复杂、工期紧、压力大，这里不仅充满挑战，更是快速积累业绩、实现个人价值的试金石。在这，还有许多渴望“扛事”以证明自己、追求“干事”以获得回报的人。这种“高压力——高回报”务实机制，筛选了一批有强烈上进心和真才实学的人才，形成了能打硬仗的核心团队。如果说“引才、育才、留才”是构建人才体系的坚实根基，那么在公司的实践中，这一体系正焕发出蓬勃生机。