党建与企业文化

  2020年初，在贵州省国防工业系统创新创效大赛中，保利久联集团工会申报的“三型班组建设”荣获贵州省“国防工业管理创新创效类二等奖”，本次大赛，保利久联集团“三型班组建设”成果从实力强大的中国航空工业集团、中国航天科工集团、中国航空发动机集团、中国电子集团、中国兵器集团等在贵州众多国防军工企业中脱颖而出，展现出强大的实力。

  2020年4月，国务院国资委和中国质量协会为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于质量提升行动的指导意见》组织开展第三届中央企业QC小组成果发表赛，挖掘优秀质量成果，提升质量管理水平。中国保利集团要求各子公司积极参赛，保利久联集团工会把近两年来开展“三型班组建设”创建达标的先进班组中的QC小组成果，（山东银光乳化炸药装药QC小组、贵阳久联降低膨化炸药水分含量膨化二班QC小组、9844硝酸肼镍点火药头QC小组、9855和思南分公司装药机技术攻关QC小组成果）代表保利久联参加发表赛。

  【后记】习近平总书记在十九大报告中提出建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神。2018年初，集团公司党委书记、董事长安胜杰同志为了贯彻落实十九大精神，建设一支有知识、有技能、能创新的职工队伍，不断提高企业核心竞争力，特别强调班组建设是提高企业管理水平的基石，企业效益要通过班组来实现，生产安全、产品质量要靠班组来保障，企业文化要靠班组来建设，实现保利久联集团 “中国第一、世界一流”的奋斗目标，要求集团工会认真开展“知识型、技能型、创新型”班组建设活动，保利久联集团工会结合民爆产品生产特殊性，把三型班组建设重点围绕影响安全生产、产品质量和产品成本的“人、机、料、法、环”五大因素展开，分解成47项管理标准，引用日本工业企业全面质量管理和北京大学数学系试验设计组的科研成果正交试验法等现代管理工具，通过开展QC小组攻关活动并运用PDCA循环（持续改进）、排列图、因果图、对策表、正交表等解决产品质量、安全生产、设备管理、降本增效等方面突出问题，正交试验法是为了改善工艺条件或试制新产品，特别适用于炸药和火工品引火药头配方的设计，暨节约大量的人力、财力、物耗、时间，又起到事半功倍的效果。集团工会要求各子、分公司工会认真组织本单位先进班组积极参与三型班组创建达标工作，实现班组管理标准化、规范化、科学化，通过“知识型、技能型、创新型”班组建设活动的深入开展，有效提升了保利久联基层班组的创造力、凝聚力和战斗力。